组织结构

行政领导组织结构

罗切斯特社区和技术学院是明尼苏达州系统的一员. 的 校董会 管理全州范围内的社区和技术学院及州立大学系统.

易胜博主席向明尼苏达州汇报工作 总理. 总统办公室是 计划, 政策, and operational decisions crucial to institutional progress; and to fulfill the responsibilities for administration, the 总统’s Cabinet consists of those responsible for specific functions of the College.

总统内阁

总统的内阁是一个决策小组, 建立以设定优先事项, 建立目标和预算, 并就对学院至关重要的事务向校长提出建议. (单击标题可查看每个区域的组织结构图.)

主席t
杰弗瑞年代. 博伊德,艾德.D • SS204 • 507-285-7215 • 杰弗瑞.boyd@basilinfracon.com

的 总统 是书院的行政长官，直接执行或委托执行, all executive and administrative duties in connection with the operations of the College.

 

 

Aca副总裁d教务处(总教务处f冷藏工人)
米歇尔·派弗伦，M.B.A • SS218 • 507-285-7256 • 米歇尔.pyfferoen@basilinfracon.com

的 教务处副主席 is the Chief Academic Officer with responsibility for the 发展/ coordination of the College’s instructional programs and oversees the College’s accreditation. 教务长向教务处副院长汇报工作.

 

 

学生事务副主席(总学生事务主任)
特蕾莎·布朗博士.D. • SS208 • 507-285-7217 • 特蕾莎修女.brown@basilinfracon.com

的 学生事务副主席 is the Chief 学生事务 Officer with responsibility for the College’s student services areas (i.e., 招生, 建议, 金融援助, 和学生生活), 与学术事务密切合作, the position is responsible for developing opportunities that bridge academic and student affairs programs.

 

财务和设施临时副总裁(首席财务) 官)
凯利·派弗伦，M.B.A •  SS157 • 507-285-7472 • 凯利.pyfferoen@basilinfracon.com

的 临时财务和设施副总裁 首席财务官是否负责学院的商业事务, 辅助企业, 安全, 保安及设施.

 

 

人力资源和公平部副总裁(首席人力资源) & 多样性官)
威廉·霍德森, M.P.A.， shrm-scp, SPHR • EA201 • 507-285-7183
的 人力资源和公平部副总裁 is the Chief Human Resources Officer with responsibility for employee relations and labor agreements. 该职位是学院的平权行动官员, 多样性的官, 以及《易胜博》(ADA)协调员.

 

首席信息官
Mirwais Qader, EMBA • CF213 • 507-281-7787 • mirwais.qader@basilinfracon.com 

的 首席信息官 is responsible for providing technology strategic leadership and executive management of all information technology including cyber security, 技术风险管理, 行政及学术计算, 以及媒体相关技术.

 

 

传播、营销和对外关系执行董事
内特·斯托尔特曼，硕士 EA133 • 507-536-5604 • 内特.stoltman@basilinfracon.com

的 传播、营销和对外关系执行董事 负责领导学院的市场营销, 广告, 公共/媒体/社区关系和沟通项目, 并协助确定目标和策略，以进一步推动学院的使命.

 

 

总统办公室

总裁的行政助理
梅根·塔特• SS203 • 507-285-7216 • 梅根.tate@basilinfracon.com

的 行政助理 supports the 总统 and provides guidance to the Cabinet in expectations set by the 总统.  的 position is a point of contact for the 总统’s Office and is the liaison/key communication link between the 总统 and the various constituency groups.

 

除了总统的内阁和总统办公室, Deans and Associate Deans assist the 总统 in setting the College’s strategic direction. (点击下面的标题，查看其余领域的组织结构图.)

文科与通识教育学院院长
埃德·布伦达·弗雷姆.D. • M2401 • 507-280-2814 • 布伦达.frame@basilinfracon.com

 

 

科学与卫生专业学院院长
杰森·贾丁，男.S. • HS107 • 507-280-2816 • 杰森.jadin@basilinfracon.com

 

 

 

马特·杜兰职业、技术、商业和劳动力教育学院临时院长/基金会主任
马特·杜兰德，M.Ed. •  H1004 • 507-280-3152 • 马特.durand@basilinfracon.com

 

 

机构效能主任
空. • SS306 • 507-285-7245 •

 

学生成功主任
拉里·弗雷泽•SS139•507-280-5504• 拉里.frazier@basilinfracon.com

 

 

文学院副院长
 (见上文文理及通识教育学院院长组织图)
空

 

 

职业与技术教育学院副院长
(See Dean of Career and Technical Education and Foundation Director Organizational Chart above)
(空) H1005 • 507-529-2720

 

 

2022 - 23委员会

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合同/选区委员会

共享治理被认为是易胜博运作中重要且必要的一部分. 的 following are established by bargaining contracts or policy to ensure shared governance.

AFSCME劳动/管理: 根据第31条, AFSCME协议第3条, a local Labor/Management Committee shall be established for the purpose to improve communications between the College and the local union, 并充当讨论共同关心的问题的论坛.

MAPE会面及商议: 根据MAPE协议第32条, a local Meet and Confer Committee is established for the purpose of improving communications between the College and the Local MAPE Union and serve as a forum for issues of mutual concern.

学术事务与标准委员会(AASC): 第8条, 第2节msf主协议, the purpose of AASC is to provide a forum to which management and faculty bring all proposals regarding academic affairs and standards.  的 purpose of the Council is to provide direction for the 总统’s designee (Executive Vice 总统 Academic Affairs) in all 马特ers included in academic affairs, 包括课程大纲, 奖的需求, 学术标准, 课程和项目组成部分以及课程和项目提供的清单. 除了, a locally established Academic Standards subcommittee currently exists under AASC with a charge of hearing and acting on unique academic appeals and formulating policy recommendations on repetitive academic appeals.

学院共同管理委员会(FSGC): 第8条, 第1节msf主协议, FSGC meets with the 总统 and Vice 总统s for the purpose of a forum to make recommendations to the 总统 on the following topic areas:  Personnel, 学生事务, 设施, 财务事务及一般事务.  理事会有充分的权力在这些会议上提出教员的意见. 除了, a locally established Faculty Evaluation subcommittee currently exists under FSGC with a charge of reviewing and forwarding recommended changes for the faculty 评价 process and forms; Faculty Development is charged with identifying and assisting in planning faculty 发展 opportunities, and FIDG is charged with reviewing FIDG applications and determining grant awards for faculty proposals.

校园安全: 第11条, AFSCME协定第2节和第22条, MAPE协议第4条, a 安全 committee is established to conduct 安全/health inspections throughout the campus, and develop recommendations pertaining to all aspects of 安全 and security for students, 工作人员和访客到校园.

参议院/柜: 的 Student Se内特 Executive Board meets with the 总统’s Cabinet and Director of 学生生活 as an opportunity for the Student Se内特 to share input on campus operations, 课程, 学生生活, 一般事项, 以及其他共同关心的问题. 除了, other student committees are established by the Student Se内特 to provide input into issues pertinent to 学生生活.

学生操守委员会Reviews evidence and witness testimony to determine whether a violation of Student Conduct occurred, 并决定任何适用的制裁(s)，如果违反学生行为政策.

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2022-23战略委员会

Four Strategic Committees are established to lead and implement College Strategic Plan goals and strategies:

  • 学生的成功领导和实施学院的战略目标:学生的成功

                      学生学习评估(ASL): SEMC小组委员会, and charged with implementing the initiatives laid out in the Institutional Assessment Plan.

  • 制度的有效性领导和实施学院的战略目标:机构的可持续性.

 

  • 公平与包容: 领导和实施学院的战略目标:多元化，公平和包容.

 

  • 社区参与领导和实施学院的战略目标:校园和社区参与.

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运营团队

Each Division of the College establishes teams to complete a specific operational function.  这些团队可能是跨职能的，也可能不是，这取决于他们的职责.

学术事务:

  • 发展教育: Charged with aligning 易胜博 Developmental Education strategies and initiatives with the Minnesota State Developmental Education Strategic Roadmap (DESR) in the areas of 课程, 放置, 二次合作, 可购性, 专业发展, 和连续.  委员会将制定并执行一项计划，并分享结果.
  • 在线教育:Oversees the 实现 of the Online Education Strategic Plan 和连续 quality improvement for online education and academic technology.

 

学生事务:

  • 学生成功日:策划学生成功日活动.
  • 开始计划策划毕业典礼, 包括推荐演讲者和协调晚上的活动.

 

设施和资金:

  • 校园安全: 见上面的合同委员会.  小组还可以就具体的安全问题举行会议，例如.e.、化学卫生及实验室安全.
  • 综合设施规划: Responsible for updating the 易胜博 comprehensive facilities plan as required by system policy 6.4. (委员会工作预计将于2022年10月左右结束。
  • MS4(前身为雨水处理):负责向学院提供反馈, 如果有必要的话, the City on current stormwater initiatives and promotes stormwater practices at the College to improve overall water quality.

 

信息技术:

  • 信息技术: Defines effective and College-wide IT operational 政策, standards, procedures and guidelines.
  • NextGen本地过渡管理团队: Assists the system in complex set of activities and communication surrounding the Minnesota State NextGen Project.

 

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各种学术项目咨询委员会也存在，为设计提供建议, 发展, 实现, 评价, 职业发展路径中职业/技术计划的维护和修订.